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瓷砖切割机企业五种战略发展方法

时间:2016-10-19 20:20:54, 点击次数 :  1123
 

瓷砖切割机企业五种战略发展方法


  瓷砖切割机企业充分重视战略管理是十分必要的,但须摒弃“大而全”的思想,结合企业实际,掌握关键成功因素,制定精简的“小战略”,推动企业快速发展。

1、填补战略

  瓷砖切割机企业普遍势单力薄、竞争力弱,难以与大企业进行直接竞争和抗衡,参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚,选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等,为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。

2、借势战略

  瓷砖切割机企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。瓷砖切割机企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位,中小瓷砖切割机企业可以通过提供有针对性的产品或服务,与大型瓷砖切割机企业建立长期问题合作,促进自身快速成长。

3、搭船战略

  瓷砖切割机企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显,但在构建国际营销渠道上与大型瓷砖切割机企业显著不同。瓷砖切割机企业可以自主建设强大的海外营销网络,甚至子公司、分公司体系,实现对产品流通渠道的控制。

“搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产,然后借助跨国公司的强大销售网络进入国际市场。

4、虚拟战略

  相比大型瓷砖切割机企业,中小瓷砖切割机企业的各种资源都较为缺乏,而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式,把有限的资源充分利用在刀刃上。

5、联合战略

  中小瓷砖切割机企业整体表现强大,个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础,通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。

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 更新时间:2016-10-19 20:20:54  【打印此页】  【关闭